关于脊(jǐ)焉(yān)节(jiē)到底怎么回事?

　　作为DeepMind和Inflection AI的创始人，苏莱曼是人工智能领域的一位先驱。他和巴斯卡尔相信，在接下来十年，会出现多种多样、功能强大并且成长迅速的新科技。在《即将到来的浪潮》一书中，两位作者解释了在我们试图控制新科技时，这些科技是如何使我们陷入困境：一方面是规范约束的缺少，另一方面是过度监管。

　　刘易斯的新书讲述了FTX创始人亿万富豪山姆·班克曼-弗里曼戏剧性的人生经历和心路历程。班克曼-弗里曼几乎是在一夜之间成为了加密货币的领军人物，然后又失去一切。刘易斯以见证班克曼-弗里曼人生起伏的旁观者角度讲述了这个故事。

　　脸书非正式的座右铭“快速行动，打破陈规”受到许多关注，但其意思已经被扭曲了。这句话的意思是，不惜代价破除陈规是公司为了确定创新所必须付出的代价。

　　但畅销书作者和领导力专家弗朗西斯·弗雷和安·莫里斯认为这种说法有很大问题，并且将使得领导者难以建立可持续的公司。他们认为在速度和产品质量之间不应该二选一，并且公司应该能够同时解决困难和修复问题。两位作者提到了Uber和Service两家顶尖公司的事例，并列出了一周五天每一天需要做的关键工作，来帮助领导者快速解决困难问题。

　　阿西莫格鲁和约翰逊回顾了过去一千年的历史和经济发展，并解释了为何科技不会导致人类同理心的降低。本书探索了科技曾经是什么样的，在未来可以被塑造成什么样，以及我们该如何用科技为我们谋福利。

　　《全方位人工智能》是一本关于科技领军人物成功背后魔法的书。在大多数公司仅仅是在人工智能上进行了小数额投资的时候，已经有一些公司在利用科技改造产品、战略，并用人工智能改善与客户关系和客户体验。达文波特和米泰尔运用Anthem、平安、空客和美国Capital One公司的案例，解释了高端人工智能是什么样的，并帮助公司理解推动人工智能发展到下一阶段需要做些什么。

　　在这本自传中，斯坦福大学教授和人工智能领军人物李飞飞讲述了自己如何从一个贫困的中国移民成长为现代人工智能的领头人物。无论是分享她自己的心路历程，还是探索人工智能带来的令人难以置信的危险和机遇，她讲述的故事被雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）称为“人类力量和可能性的见证。

　　成为领导者需要权衡利弊。领导者不仅要招揽顶尖人才，还要确保团队能发挥最高水平，并且避免过度疲劳。《提升团队》作为格雷泽2019年出版的书的续集，为领导者们提供了帮助他们发挥团队全部潜力的策略，并帮助他们为未来做好准备。

　　本书三位作者分别是麻省理工学院斯隆中心《信息系统研究》和德克萨斯大学奥斯汀分校商业学院的领导者。本书为各组织（不只是数据团队）的人们提供了如何将数据转化为金钱的指南，其中谈到的方法包括用数据包装产品、出售更广泛的信息资源。该书为领导者们指明了如何盈利，使人们更加期待数据带来的新机遇。

　　在这本书中，威廉姆森指出了CTO在成长为公司需要的有力领导者过程中需要考虑到的常见情形。他也在书中加入了行业专家和经验老道的CTO的评论，鲜明地突出了本书关注的重点领域：与管理层同行建立紧密联系、建立永不过时的体系、用数据而不是激情来领导团队。

　　金和斯比尔根据数年的研究和亚马逊、苹果和NASA等公司发展的经验，展示了领导者该如何利用“社交组织”来取得成效，并与其他公司实现共赢。他们介绍了将问题解决从高风险的危险区转移到低风险的制胜区的系统，并为领导者提供了一本重新构建自己组织的手册。