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　　高永军，现任山西新能源公司生技部副主任、检修中心副主任兼机控车间副主任，从事风力发电场现场运行检修及管理工作10余年。他技术精湛、管理有序、培训有方，是集管理、技术、培训为一身的新能源“行家里手”。

　　从走出校园参加工作，到初露锋芒，再到站在集团公司领奖台，10年多的时间里，高永军日复一日苦练技术、一点一滴积累经验，逐渐成长为独当一面的新能源标兵。

　　初到风电场，高永军便展现出如饥似渴地“学习欲”，捧着书本学、对着图纸看、追着师傅问，主动认领工作任务，努力争取每次提升技能的学习机会。

　　工作之余，高永军最大的爱好就是查阅大量专业工具书和技术图纸，将通用知识运用到不同厂家生产的机型上，触类旁通。他主动参与风机定检、检修等工作，每次工作完成后都会对各类型风机系统进行全面梳理，对设备“隐疾”、深层“顽疾”进行系统分析，学到了大量的知识。

　　经过一段时间的“储能”，高永军开始参加各类风电技能竞赛。在一次次竞赛备战中，一次次上百页资料的熟记于心，也摸索出了一套独有的竞赛“秘诀”：图纸记忆要准、故障分析要快、设备拆装要稳、维修处理要熟。一遍遍设置故障、排查故障，上千次的练习，逐步形成肌肉记忆，在各个竞赛中脱颖而出。一路奋进一路歌，高永军付出了超出常人的艰辛和努力，先后获得集团公司技术能手1次、优秀技术能手2次、优秀技能选手4次，获得山西发电公司首届“十大杰出青年”、劳动模范1次、先进工作者7次。一份份荣誉是对他刻苦学习、努力工作的肯定，更激励他不忘初心、砥砺前行。

　　高永军先后任职4座风电场，对该公司的主要机型都了如指掌。尤其是较早建成的几座风电场，因投运年限时间长、设备老旧，他与它们打交道最多。2022年，高永军牵头成立攻坚小组，开展左云二期风机和闻喜风机技改工作。

　　左云二期风机运行年限长、机组安全隐患增多、可靠性和发电效率下降明显、运维成本增加，机组改造迫在眉睫。高永军扛起重任，带头投身左云二期技改项目。他组织人员采用日调度的方式，每日对项目推动存在的问题进行协调解决，克服疫情带来的人员短缺、运输受阻等不利因素，盯吊装、催设备、抓进度、保安全，有序推进技改实施，于 2022年8月22日高质量完成了风机改造，提前40天实现全容量并网发电，从首台风机开始调试至全部风机并网发电仅历时11小时55分，创造了新能源公司风机调试并网最短时间，高质量出色完成山西省首个“以大代小”技改项目。技改后，风机发电量大幅增加、效益提升，一举摘掉了多年亏损的帽子。

　　闻喜风场运行年限长、机组安全隐患增多。为加快推进闻喜风场改造，高永军再次挑起重担，牵头攻坚闻喜风机技改工作，白天深入现场进行勘探，晚上挑灯夜战修改方案，经过5次方案修改论证，技改项目顺利实施。经过近一年的努力，突破技术难点20余项，消缺300余台次，提前10天完成闻喜风场首台风机并网发电，时隔四年后50台风机全部正常运行。改造后的风机提前53天完成全年发电任务，实现了风场自投产以来首次盈利。

　　为了将风电知识更好地传播，高永军决定带出一批素质高、技能强、作风硬的风机检修队伍，持续为公司培养技能型人才。

　　高永军根据新人入职、全员进步和骨干培养的不同需求，利用空余时间把自己掌握的风电知识制作成PPT，设置不同难度等级。组织开展“学理论、学技术、学标准”系列活动，开展技术技能应知应会学习，结合增发电量、设备治理、精准对标等重点工作，指导各场站利用晚班会时间，组织员工“每日十题”应知应会竞答，积极营造浓厚学习氛围，不断提高综合能力。通过培训帮助一线职工建立完整的知识体系，全员进行岗位练兵，技术技能得到全面提升。

　　如今已是风电“行家里手”的高永军，将更多精力放在风电场技术骨干培训上。他坚持集中培训和现场实训相结合，将“师带徒传帮带”培养方式做实做细做出成效，组织各场站通过技能比武、月度调考、岗位练兵等举措，有针对性开展风机技术培训，为公司不断培养和挖掘专业人才。