有关千岩万转路不定下一句是怎么回事?

　　福晟国际项目涵盖上海、福建、湖南和香港等区域，不仅有助于其提升行业竞争力，更为跨区域发展业务提供更大可能。在业务上，福晟国际将坚持住宅和商业的有机结合；在布局上，坚持城市圈一、二线城市和外溢三、四线城市的有机结合；在运营上，坚持高周转加利润平衡的结合。

　　公开资料显示，过去两年来，福晟集团依靠并购拿下72个项目。其中，仅深圳区域就坐拥货值超过3000亿元的土地储备，郑州区域拥有的土地面积高达1.62万亩，并购正是福晟集团的优势所在。

　　据了解，福晟国际在投资理念上将坚持“都市圈的法则”，整个房地产行业是城市圈的趋势，福晟国际未来会布局长三角、珠三角、海西、华中、京津冀等区域。

　　同时，秉承着“一、二线城市走利润，外溢三、四线城市走量”的思路，福晟国际将走“一、二线城市和外溢三、四线城市有机结合”的发展道路。

　　关于商业版块的发展规划，福晟国际的商业业务将打造成为投资运营管理的角色，在商业产品线上，从商务办公到城市商业优化、到能够符合未来发展消费者需求这样的社区商业；另一方面，要在商务办公领域塑造甲级、超甲级写字楼，最终要把持有物业的资产运作形成自身完善的投资管理服务。

　　房地产行业发展到现在，已经形成行业垄断化、人才白热化的发展趋势。在这种情况下，刚刚上市的福晟国际需要储备更多的人才。

　　据了解，福晟集团有四大人才梯队建设。一是重在培养的“福星计划”。该计划作为福晟集团面向国内外一流高校精英学子开展的管理培训生专项招聘培养计划。旨在通过三年重点培养与经验积累，让“福星”们在短期内即可走上管理或专业岗位，迅速成为福晟集团未来发展的中坚力量；二是稳定中流砥柱的“福鹰计划”；三是吸纳复合型将才的“福将计划”；四是与帅才共享硕果的“福帅计划”。

　　此外，在管理架构上，福晟国际实施的是三级管控模式，从“集团-区域-项目”。在管理上，福晟国际会把更多的权力进行下放，真正的作战部队在区域而不在集团，集团更多是战略导向的平台，资源的平台，体系服务的平台。

　　据了解，作为福晟战略升级的一部分，福晟国际未来的发展定位会更加清晰，企业将专注于杭州湾和粤港澳大湾区两个经济活力最强的城市群，以获取更出色的股东权益回报。而福晟集团则继续紧跟国家发展战略方向，继续推进“H+4”（一区两湾四核心）聚焦、深耕的城市战略布局，在中国房企36强基础上继续保持稳健发展。有了更清晰的企业定位之后，福晟国际与福晟集团也有望形成良好的协同效应。返回搜狐，查看更多