日門集团：以品质赢得用户信赖打造现代日系空间解决方案

　　日門集团拥有60余年发展史，进入中国市场也已有20多年的时间，为中国几千万户家庭提供了优质的产品和服务。在60多载的荣光岁月里，秉持对匠心品质与技术创新的不懈追求，为企业行稳致远提供了源源不竭的精神动力。

　　谈及日門集团的成功经验董事长杨宋标表示，企业将一如既往地“重质量、讲信誉、稳工程、促零售、守底线，不盲目扩张”，以高性价比、高品质产品立于不败之地。

　　1965年，NIHON FLUSH CO.,LTD创立于日本德岛，经过上世纪70-80年代新时期‎经济的‎快速发展，集团凭借不断奋进的革新勇气，迎来了全新的飞跃期，于2015年在东京第一证券所成功上市，并成为了日本最大的专业門厂，室内木制家居上市企业，在日本市场占有率高达20%以上。

　　2002年，日門集团正式进入中国市场，扎根于江苏昆山，成立了昆山日門建筑装饰有限公司（日本独资企业），先后在昆山、宜春、青岛建设了三个門业和一个收纳生产基地，年产能超过200万套。

　　为加强企业的家居建材综合协调运作能力，集团还在上海组建了国际化供应链资源整合平台—日門（上海）贸易有限公司、吉屋（烟台）集成建筑科技有限公司两家配套企业。多年来，公司一直以日本环保等级标准，严控产品制造的全产业链过程，打造日本F★★★★环保标准的绿色产品线。

　　日門集团服务中国市场20余年，与中国地产行业排名前列的万科、世茂、华润、金地、华远、里程、九龙仓、朗诗、越秀，卓越等数十家大型房地产公司建立了长期的战略合作关系，并在工程领域赢得了优异的品质口碑。

　　对此杨宋标指出，目前整个行业在短期内必定承压，中期看将会迎来大幅度调整，但从长期来讲仍然是乐观的。他表示，日門集团当下主要考虑做好经销商的服务质量，在产品方面做到“年年有新款”。在房地产市场由增量转入存量的时代，企业选择主要选择与大体量的家装公司展开长期合作，确保年年有增长。

　　为此，企业所用的原材料甄选行业中的“龙头企业”。例如：选用日本住友板材、德国汉高、日本爱克的胶黏剂，日本知名品牌的五金等等，以保证所生产的产品环保性能与日本F★★★★环保标准保持同步。此外，企业还对所有产品进行数字化管理，确保对产品信息做到“全方位可追溯”。

　　同时，为打破同质化竞争，确立独树一帜的差异化路线，日門集团还积极引进了符合当下最新潮流的基材与辅材，例如：抗菌、抗病毒板材，PETG饰面材料等。在生产制造方面，集团引进日本最新工艺，秉承严谨的工匠精神，为的是建立尽善尽美、极致的用户体验。

　　新消费时代悄然开启，面对新形势、新市场格局，日門集团在消费领域推出了5大核心主题，希望与终端用户展开直接对话，即：“健康C位”“拒绝躺平”“悦心悦已”“懒人科技”“共享互娱”。

　　在杨宋标看来，这些消费主题概念并不局限于某类产品和行业，而是一种跨领域的消费体验。在家居行业，不论是哪家企业都要考虑到，自身产品及服务模式，能否满足消费者对美好生活的向往和追求。也正因于此，日門集团希望能做好以下三件事：

　　1. 建立新模式。品牌商需要首先转变自身——要从厂家代理人的角色转变为用户代言人。面向用户，企业须具备提供一站式解决方案的能力，这就需要从传统的业务模式，转为以用户需求为中心的业务模式和组织架构。

　　2. 拓展新渠道。建立起细分的赛道策略，包括产品赛道、销售赛道。企业要根据自身的业务特性，充分发挥其商业优势来迎合不同消费者多元化的需求，增强分销赛道的风险、韧性。同时结合数字化的手段，使线上、线下真正融合，提供“千人千面”的个性化服务。

　　3. 树立新品牌。过去，行业普遍对品牌概念认知有所局限，而在当下品牌的基础是对产品健康、环保的信赖感。目前，“健康环保”理念已在全民中得到空前且持续关注，并逐渐成为生活的“标配”。企业需要重新审视自身的业务版块布局，以智能家居、智能服务为用户带来新的产品及服务体验，提升用户信任度，注入新的品牌内涵。

　　日門集团经过多年中国市场深耕，已与各类客户建立了良好的合作关系。基于此，杨宋标认为：企业应当充分发挥自身在国内市场的品牌优势，继续深挖市场需求，并力争为中国用户提供更理想的产品和服务。返回搜狐，查看更多