管理就是把事管清楚把人理明白

　　在企业管理中，领导者的两大核心任务无外乎“把事管清楚”与“把人理明白”。这既需要智慧，也需要决断。

　　这不仅需要领导者有冷静的头脑和果断的决策，更要求他们在面对各种复杂情况时，能够迅速作出正确的判断和处理。

　　在实际操作中，领导者要具备冷静的头脑和丰富的经验来准确判断出问题的根源，是资源不足、沟通不畅，还是执行力度不够。

　　某个项目因为沟通不畅导致进度滞后，领导应该立即组织相关人员开会，明确各自的责任和任务，调整项目计划，确保项目能够按时完成。

　　这不仅仅是为了个人的得失，更是为了整个团队的福利和发展。领导者需要时刻关注团队成员的利益，确保他们得到应有的回报。

　　在实际操作中，领导者需要全面了解团队成员的需求和期望，积极与上级或相关部门沟通协商，为团队争取更多的资源和支持。

　　同时，他们也需要关注行业的发展趋势和市场的竞争态势，为团队制定合理的发展规划和薪酬体系，确保团队成员的利益得到最大化的保障。

　　比如，在年终绩效考核时，领导要能够根据团队成员的实际贡献，为他们争取到应有的奖金和晋升机会。

　　在大庭广众之下严厉批评，虽然可以彰显领导者的权威，但很可能会伤害到下属的自尊心，甚至引发逆反心理。

　　在沟通过程中，领导者需要保持平和的语气和态度，明确指出下属的错误所在，并给出具体的改进建议。

　　这样的处理方式不仅能够保护下属的自尊心，还能够促进双方的沟通和理解，有利于问题的解决和团队的和谐。

　　更多关于领导者该如何批评下属的技巧，在前两天的文章中也有写到，可以关注了解《下属最愿意听的5种批评，很多领导从来不说》

　　但实际上，这种做法不仅会让领导者自己疲于奔命，还会阻碍下属的成长和发展。因此，“该放手时就放手”是企业管理中的一条重要原则。

　　在实际操作中，领导可以通过与他们进行深入的沟通和交流来了解他们的想法和需求，并给予积极的回应和解决方案。

　　对于这部分员工或团队成员来说，领导需要采取恰当的方式来引导和纠正他们的行为，以确保团队的正常运转和高效协作。

　　这些员工可能会对团队造成极大的负面影响，甚至破坏团队的凝聚力和战斗力。作为领导者，在面对这些“硬骨头”时，需要果断处理。

　　如果经过多次沟通和引导仍然无法改善他们的行为或者态度，那么领导者就需要考虑采取更加果断的措施来处理这些问题员工。