立足现场——“即改即善即善即益”——津电组织开展精益运营管理提升及精益

　　原标题：立足现场 —— “即改即善 即善即益” ——津电组织开展精益运营管理提升及精益改善项目现场评审工作

　　7月2日，津电工艺研究所为进一步营造精益改善氛围，提高员工参与度，加强改善成果推广力度，针对精益改善项目由以往会议评审的方式变革为现场评审，来自工艺系统的十二位高层级专家作为评委对6月份各部门报送的优秀改善项目进行了现场评审和打分。当日下午，津电副总经理、精益运营管理提升项目推进办主任张学勇，为落实各项目“即改即善、即善即益”工作开展情况，到生产现场对部分改善项目的使用效果进行了检查、确认及指导。

　　7月2日上午9点半，公司十二位工艺系统高层级专家，分为四个评审小组，准时到达各自评审区域。八个精益改善参与部门的精益改善专员按照事先策划，带领各位评委来到生产现场，开始了6月份公司优秀精益改善项目评审工作。评审过程中，评委们与现场工艺及操作人员直接进行沟通，确认使用效果，依据产品、工装及相关资料，进行现场点评及打分。通过现场评审的方式，一方面使评委可直观地了解各改善项目改善思路及使用效果，继而对项目进行客观评价，另一方面也促使各高层级充分发挥专家指导作用，现场给出持续改善优化建议，助力各分厂持续改善工作。

　　本次评审方式的革新，在各相关部门引发了广泛的关注与讨论。智能配电分厂电装高层级专家王黎黎反馈道，“本次现场评审，不仅使各位评委打分更加直观、客观，也在一定程度上拓展了各位评委们的视野，在评审之外，又意外地获得了内部交流的良好契机。”

　　本年度公司开展了精益运营管理提升项目，其中生产制造模块共有公司级、分厂级改善提升项目12项，基于“即改即善，即善即益”的指导思想，要求公司级项目三个月输出改善成果，分厂级项目一个月输出改善成果。自4月份工作开展以来，截至6月份，各项目每月通过精益改善上报优秀改善项目共计19项，其中获得月度一等奖4项，二等奖6项。

　　为进一步落实各项目小组“即改即善，即善即益”工作开展情况，7月2日下午，精益运营管理提升项目推进办组织开展了现场检查、确认工作。本次检查，随机选取了固态功率配电系列产品精益生产线C产品产能提升、XXX-62系列产品精益制造提升、控制盒类产品产能提升四个项目进行检查。返回搜狐，查看更多责任编辑：