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关于希尔顿透视装背后的真相是什么?
比如别人用两天完成的事情,他一天就完成了;别人用一周完成的事情,他两三天就搞定了,这就是速度快。
速度快了,时间通常也就短了。而一个人的速度快,对企业的价值是不高的。毕竟企业经营是一个整体。某个局部或个体速度快了,未必见得是好事情。
所以,真正有价值的事情,是企业对相应的工作标准,相应的人员选择,相应地完成评估,都有一套明确的系统。
所以我们常常会发现,行业中的优胜企业,其中的优秀人才会很多。而这些优秀人才以其高能力,构成了企业运营的优质策略和有力框架,带来了企业运营的高速度。
企业中强调“准”,就是要求对策略的理解准确,对思路的把握准确,对要遵循的标准把握明确,对问题的看待全面而准确,对各项工作所涉及的各方面条件的把握要恰到好处。
员工也好,管理人员也好,如果对问题的理解不到位,不准确,对要做的工作认知不精准,不到位,那么速度越快反而越坏事儿。因为他做的工作可能需要重来一次。这时候,快就是慢了。
比如说,之前我接到一个大客户的订单,产品样板上客户要的是开放漆,但是我没仔细听,下意识地安排做成了封闭漆,这样一来,样板第一次没做好,公司产生损失不说,而且再做的时候,时间已经很紧很紧了。
如果我们要求的“快”,能够和“稳”结合起来,那么工作效率就会和质量结合起来了,就会和工作的准确性和到位程度结合起来。
话说员工也好,部门也好,企业正在推进的项目也好,速度快,而且准确率高,相关工作做得很到位,那么工作的品质就出来了。
同样一件事,你做得快又好当然算本事,但是在快和好的同时,费用又是最低的,那么这样就提高了事项的整体价值。
同样的采购工作,你完成得又快又好,而且采购的原料和配件在质量达标的前提下,费用又是最低的,那么你就为企业的降低成本做出了更大贡献,你的价值度就变得更高了。
同样是做推广,你选择的策略,你所走的路径,不但效果好,而且花费低,这种综合的控制能力,就是你“狠”的表现,你优秀的表现。
我们很多人都学习过统筹学,学习过归纳和分类的学问,学习过寻求最优解决方案的学问。话说公司是一个团队,团队则讲究相互配合得到位。
而相互配合得到位,要求公司人员之间具有多方面的互补性,比如能力互补,年龄互补,优势互补,配合默契等等。有互补,有配合的默契,才会让所推动的事项达到最优结果。
如果团队是一盘散沙,是个人只顾个人的,是缺乏默契和相互配合的,那么团队的战斗力必然是堪忧的。
所以,个体要足够强大,能力要具有互补性,配合要具有默契性,才能令我们所做的事情得到更优质的结果。
一个够狠的企业,一个对员工对下属更狠的领导,一个面对竞争局面够狠的团队,必然会追求更高程度的“狠”。
所有的狠人都是类似的,他们追求一种极致的力量;所有够狠的企业家也是类似的,他们总在寻求更好的策略,更好的执行,更好的成效,更好的增长,以及更好的能力升级。
所以,那些“够狠”的领导,一定会在这方面下足功夫,一定会在这方面做好功课,一定会在这方面坚决推动,让组织如美玉般被打磨出来,让平凡的人变得优秀,让优秀的人变得卓越,让卓越的努力过程,成就企业的高价值创造能力。
既要保证速度,也要保证品质,更要保证综合绩效。这样才能让企业经营变得具有更好的可持续性,让企业的发展变得更加稳健。
单纯一个人的“快准狠”,对企业来说价值始终是单独的、个体的、低价值的。但是整个经营团队的“快准狠”,则是具有高度价值的。因为团队以如此高能力、高能量的方式得以组织起来,那么就会实现从文化到观念,从目标到策略,从方案到执行,从激励到考核的全方位提升,进而使企业的发展进入良好的正态循环。
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