稻盛和夫：《心》才是打开幸福人生之门的钥匙

　　稻盛和夫27岁创办京都陶瓷株式会社，也就是现在的京瓷集团；52岁创办日本第二电信，并且在有生之年，把这两家企业都打造成了世界500强。

　　2010年，稻盛先生已经是78岁的高龄，受命出任日本航空公司CEO。这一年，日航因经营不善负债累累，已经向日本东京地方法院申请破产。

　　作为航空业门外汉的稻盛和夫，仅仅用了1年多的时间，就让日航盈利创历史新高，不但让日航重新上市，而且拿到了三个世界第一：盈利世界第一、准点率世界第一、服务世界第一。

　　稻盛和夫在《心》这本书中写道：日航的重建，并不知在于重建计划进展顺利，这是一场真正的“心之改革。”每一位员工的思想都发生了戏剧性的变化，员工心变，公司巨变。

　　《心》这本书是稻盛和夫八十余载人生回顾，半个世纪的经营复盘。也是中国销量超过400万册《活法》的续篇。攀登说，这本书触及到稻盛和夫一生成功幸福的那些“法”背后承载的“道”。

　　这本书我一口气看完，感觉很过瘾，还有些震撼，不愧是人生成功的经营复盘。书里面讲的五个净化心灵的课题，不仅是企业家经营的无价之宝，更是每个人修炼自己、提升幸福指数的指南。

　　稻盛和夫年幼时，因低烧不退，去医院检查，发现患上了肺结核。但是住在他家的大叔、大叔母和小叔，都因肺结核相继去世。在当时肺结核是绝症，又会传染，只要一出门就会遭到周围人的指责。

　　面对这么艰难的境遇，稻盛和夫从来不抱怨、发牢骚，而是坦然的接受命运。后来稻盛先生考上一所私立中学，正是第二次世界大战时期，因连日轰炸，无法上学，空袭时就奔波逃命，在紧张奔波之间，不知不觉的才恢复了健康。

　　正是因为稻盛和夫从小遭遇灾难、困境，磨练了他的心志，不管是遇到好事还是坏事，他都抱持感谢之心，用积极的态度接受一切。稻盛先生说，当他自己充满牢骚、抱怨的时候，没有一件事情进展是顺利的。但是当他决心全身心投入工作的时候，人生从逆风变成了顺风。

　　不管是任何事情，我们都要以感谢之心来对待，这背后还隐含着很重要的意义。当灾难降临时，可能会消除一直折磨自己的“业”，也可能会唤来新的灾难，而起着决定性作用的是：自己的那颗心怎样应对灾难。

　　这就好比有半杯子水，悲观的人会说，为什么才剩下半杯水；乐观的人会说，太好了，还有半杯水。有的人生病了会很担心、很悲观，有的人会很乐观，太好了，正好可以休息些日子。

　　因此，不管面对任何境遇，心怀感谢之心，能磨练我们的心灵，这也是释迦摩尼说的“六波罗蜜”中的“精进”这一条，无论做任何事情都要拼命的投入，持续的努力，更是每个人需要的修行。

　　心怀感谢之心的人，会更有爱心和善意，这种心态能吸引美好的事物。因为人生中发生的一切事情，都是由我们的心灵吸引过来、塑造出来的。你的想法，会成为你的现实。

　　稻盛和夫从年幼到进入社会，做的什么事情都不顺利，人生中充满着挫折和失望。但是，有一件事是很顺利的，就是他在上高中时从事“纸袋行商”。

　　二战时期，稻盛和夫家以印刷业谋生，因房屋被烧毁，母亲就卖掉自己的一些服饰来支撑家庭的生活。他看到母亲悲伤的表情，心中有个念头“帮扶家计，守护家人”，便向父亲提出制造和销售纸袋的建议。

　　每天放学后，他就把父亲制作的纸袋装进竹筐里，骑着自行车，开始沿街叫卖。后来，他就动脑筋把纸袋放在批发店里代销。稻盛和夫回忆，那个时候做的所有事情都不成功，只有纸袋生意成功了。

　　因此，他就悟到一个道理：做的其他事情都是满足自己的欲望或希望获得别人好评。做纸袋生意时出于帮扶家计，守护家人的目的，出发点是关爱他人，也就是说做这件事的动机是善意的。

　　稻盛和夫创立京瓷最初的动机是，把个人的技术发扬光大，从这个意义来看是“利己”。后来，他在经营期间又把公司的理念改为“追求全体员工的幸福”，这就是建立在“利他”的基础上，这也是企业经营的理念。

　　“利他”就是尽自己所能做一些关爱别人的事情。比如，在家庭里做一些什么事情，让家人更幸福。在工作上做一些什么事情，能够帮助同事或是客户。利他，不分做的事情大还是小，关键是利他的心。

　　日常中，总会有一些人做事情先想的是自己，怎样让自己获益、让自己幸福，这样的人就是“利己之心”。当一个人只想着个人利益的时候，往往会被欲望牵着走。稻盛和夫在《心灵管理》里面提到，人的心灵中心同居着“真我”和“自我”。自我就是利己之心，真我就是利他之心。

　　“真我”就是充满爱、真诚与和谐，可以用“真善美”这个词来形容，而人的心的本质就是真善美。因此，如果每个人能减少欲望，拥有一颗利他之心，那么这就是为他人祈福，为社会、为世人尽心尽力，人类会更幸福。

　　稻盛和夫在京瓷创业期间，为了发展新客户，带领部下到各家企业上门销售，因没有名气、没有信誉，去拜访客户经常吃闭门羹，即使是这样，他从来都没放弃，总是想各种办法跟客户见面。

　　虽然跟客户见了面，但是客户也总会说，绝对不会从这种不知名的小企业采购。像这种毫不知情的拒绝，让员工特别受打击，有时候员工因太委屈而落泪。每遇到这样的情况，稻盛先生就激励他们，“一两次碰壁就打退堂鼓那怎么行？不管看起来眼前矗立的壁障有多高，首先要想一定能跨越。”

　　就这样，京瓷从一家小小的街道工厂起步，后来拿下来一个大订单，相当于京瓷年销售额的1/4，并且击败了德国的知名陶瓷公司。因此，面对困难，有一颗坚韧之心，能让你目空一切，如履平地。

　　接到订单7个月后，终于拿到产品合格通知，这背后却是员工们连日连夜辛苦工作的结果。每当稻盛先生被问到，“研发产品的成功率是多少”，他总会毫不犹豫地回答“一旦开始研发，就一定会让其成功。”这种不管遇到任何困难、任何障碍，都决不放弃，勇往直前的精神，更是值得我们学习的。

　　作为一个创业者很累，累到想要放弃，但是放弃之后将一无所有。对京瓷这样一家刚起步的公司来说，更是无路可退，只有带着坚强的意志力持续努力，最终才“杀出一条血路”。也许正是这种不达目的不罢休的决心，成就了稻盛先生今天的事业。

　　因此，一个公司的发展，关键在于公司经营者的心态。经营者具备坚决不放弃的意志，不管面对任何困难都要找到活路、不屈不挠的精神，企业一定能经营好。在成就一番事业的过程中，会遇到很多困难，抱有一颗坚韧之心，是让你走向成功的基石。

　　稻盛和夫应日本政府所邀，出任破产重建的日本航空公司的会长，这在当时是一个不被看好的拯救使命。人们不相信稻盛和夫能拯救日航，年龄已高并且精力有限，很多人还认为稻盛和夫经营哲学已经过时。

　　稻盛和夫重建日航的期限是三年，他抱定的信念是三年一定要干成。他首先召集日航的经营干部，实行了为期一个月的领导者教育。这其中就关于思维方式、理念和行动规范，就是所谓的哲学。

　　公司全体员工开展“哲学学习会”，把哲学渗透到员工的心里，随后公司的业绩开始上升，取得了超过预期的结果。通过这次的改造，员工的工作积极性高涨，各自在自己的岗位上能凭着自己的意志，最大限度的做好自己的工作。

　　也就是员工的工作态度发生了变化，他们在工作上体验到这种主人翁的感觉。尤其是2011年日本大地震发生后，员工们为避难的当地人民提供食品和毛毯。有的乘务员在不当班的期间，送乘客到机场。这种心灵的变化，就像在每个人心间洒下一颗幸福的种子。

　　因此，稻盛和夫说，日航的重建不只是在于重建计划进展顺利，更是一场真正的“心之改革”，员工心变，公司巨变。英国思想家詹姆斯·埃伦曾经说：“人的心灵像庭院，即可理智的耕耘，也可放任它荒芜。如果我们想好一个美好的人身，就要翻耕自己心灵的庭院，载上清澈的、正确的思想，并将它们培育下去。”

　　这就说明，人生中发生的一切都是内心的投射，如果我们每天反省自己，以谦虚的心态检点自己的行为，始终让自己保持在正确的人生方向上，这就是在不知不觉中磨炼灵魂，提高心性。

　　以心为本，时刻审视自己的心态，净化自己的心灵，同时要洞察他人的心境，努力把代家的心凝聚在一起，这也是稻盛哲学的理念。因此，只要心变了，任何人都能开拓幸福美好的人生。

　　这就要求我们无论任何时候，让自己保持心灵美好和纯粹的状态，这既是让自己的潜能充分绽放的秘诀，也是打开幸福人生之门的金钥匙。