补短板固底板筑牢安全发展根基

　　本报1月28日讯(记者 顾松 通讯员 陈军光 薛永超) 连日来，胜利油田鲁胜公司鲁源采油管理区持续开展基层安全管理人员履职能力评估，切实找准安全管理人员的短板，提高安全基础管理水平，

　　为严控安全风险，着力解决制约安全生产的管理问题、典型问题和突出问题，鲁源采油管理区强化责任落实，创新推出基层安全管理人员履职能力评估、提升活动，专题制定贯穿2024年全年的培训提升计划，进一步解决安全管理人员的履职能力薄弱难题。

　　据了解，本次活动以渐进式模式开展，分“评估”“提升”两个阶段运行。在评估阶段，管理区以基层安全管理人员、副站长、责任监督等关键QHSE岗位为重点，通过还原典型违章行为场景、视频纠错、线上答题、基础安全知识考核等形式，最大程度了解基层安全管理人员的履职能力。

　　在提升阶段，结合评估情况有针对性地设计培训方案，在次月每周五下午，由安全主任监督进行专项培训提升，通过实操考试、理论考试检验培训成效，并配套相应的考核办法，对通过评估提升的人员进行奖励，对连续两次不合格的人员调整工作岗位。

　　与此同时，管理区还组织开展覆盖所有重点岗位的高风险作业视频征集活动，变被动接受为主动出击，提升风险辨识与隐患排查能力；管理区先后4次开展专项评估及提升培训，21名安全管理人员、副站长、责任监督参与评估。